Seminar Ziel
Erfolgreiche Führungskräfte beherrschen die Fähigkeit Mitarbeitern klare Orientierungen und Feedbacks für den Berufsalltag zu geben.Dabei kommt es vor allem darauf an, die eigene Führungskommunikation situativ so auszurichten, dass für die Mitarbeiter auch bei kritischem Feedback oder schwierigen Aufgaben die Motivation und das Engagement aufrechterhalten bleiben.
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer die Führungsinstrumente Delegation und Feedback wirksam einzusetzen und erhalten dabei zahlreiche praxistaugliche Methoden und Tipps.
Seminar Inhalt
Seminar Durchführung: Management Trainer Torsten Meier9.00 Uhr Begrüßung und gemeinsame Vorstellung
Grundsätze erfolgreicher Kommunikation
Kommunikationsgrundsätze und Kommunikationsfallen
Führungsstärke durch Kommunikationsstärke
Das wirksame Delegationsgespräch
6 verbreitete Delegationsfallen kennen und vermeiden
Die KKV+K Formel – Können, Kapazität, Verstehen und Konsens
Jede Aufgabe hat Attraktivitätsaspekte
Provozieren Sie Fragen
Unterstützungsangebote
Das Feedback Gespräch – Anerkennung
Regeln für Lob und Anerkennung
Die Kraft der konkreten Anerkennung – so geht es
Die richtige zeitliche Dosierung
Das Feedback Gespräch – Kritik
Das 4 Augen Gespräch – Vorbereitung und Leitfaden
Wie Sie die Sache von der Person trennen
Das Ziel: Konkrete Orientierung bieten für zukünftige Verbesserungen
13.00 Uhr Ende des Seminars
Zielgruppe
Nachwuchsführungskräfte, junge Führungskräfte